5月4日，甘肅建科院召開2023年1-4月生產經營暨管理提升推進會。會議總結回顧了公司1-4月生產經營、財稅清欠、技術質量及管理提升等工作，深入分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，查問題、找原因、定措施，安排部署二季度各項重點工作。會議由公司黨委副書記、總經理史智偉主持。公司領導班子成員、主管級干部、機關全體職工共80余人參加會議。

會上，副總經理王春景通報了1-4月經營、生產、安全、管理提升等情況；總會計師李逢孝通報了1-4月財稅、清欠等情況；總工程師王公勝通報了1-4月技術、質量、資質、檢測板塊等情況；黨委委員、副總經理劉吉林通報了1-4月科技研發(fā)、平臺運維等情況，各分管領導對二季度主管工作進行了安排部署。

據悉，公司1-4月簽訂訂單11022.13萬元，完成年度目標的22.96%；實現(xiàn)經濟總量7963.64萬元，完成年度目標的23.42%。

會議指出，2023年是全面深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的開局之年。一季度公司克服市場環(huán)境帶來的不利因素和嚴峻挑戰(zhàn)，積極落實省委、省政府“三抓三促”行動部署及生產經營工作安排，主動謀劃、全面出擊、搶抓機遇、多措并舉，生產經營工作取得良好開局，穩(wěn)中有進，總體保持積極向上的發(fā)展態(tài)勢。

公司黨委副書記、總經理史智偉就近期重點工作進行了安排部署，并對下一步工作提出四點要求，一要轉變經營思路，狠抓市場開拓。各單位要優(yōu)化經營結構，及時調整經營承攬路徑，把經營承攬目光從房地產等傳統(tǒng)市場轉向清潔能源、產業(yè)轉型升級及科技創(chuàng)新、交通物流、水利水電、生態(tài)環(huán)保和城市更新等重點領域。緊盯政策導向，拓寬經營領域，提高經營意識，強化經營效益。二要加強過程管控，確保產值增量。要合法合規(guī)推動項目管理水平持續(xù)提高，加強項目過程管控，進行精細化管理，以項目策劃為起點，以成本控制為核心，以過程管控為抓手，夯實管理基礎，增強抗風險能力。同時持續(xù)推進“管理提升”，并與“三抓三促”行動緊密結合起來，堅持以問題為導向，制定提升措施，進一步提升管理水平，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。三要加強清欠力度，確保現(xiàn)金流充足。各單位要強化資金管控和降本增效能力，提高思想認識，細化清欠責任。定期對本單位的清欠工作進行認真的研究布置，制定具體的清欠計劃和措施，責任到人，抓好全過程結決算，加大資金清收清欠力度。四要創(chuàng)新科研模式，強化科技考核。要深化科技創(chuàng)新認識，科學規(guī)劃科技發(fā)展重點方向，進一步完善制度體系建設，持續(xù)推進甘肅建投科技項目、企業(yè)序列標準的全過程管理工作，全面推進以“甘肅建投國家企業(yè)技術中心”為核心的科技創(chuàng)新平臺集群建設，發(fā)揮博士后科研工作站平臺作用，與高校及科研院所在多個領域進行深入合作，共同開展核心技術攻關。

黨委書記、董事長張永志作總結講話，他強調：一要提振思想，苦煉內功，學思踐悟抓學習、促提升；二要提高站位，緊盯指標，全力以赴抓訂單、促生產；三要提高認識，剛性約束，不折不扣抓執(zhí)行、促落實；四要提高本領，善于斗爭，立足崗位抓管理、促效益；五要提高意識，著力防范，依法依紀抓風控、促合規(guī)；六要提高頻次，強化巡察，利劍高懸抓紀檢、促正風。同時，安排了七個方面的具體工作：一是優(yōu)化生產經營布局，緊盯新能源、林草等新興產業(yè)，穩(wěn)步推進主營業(yè)務在戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局。二是繼續(xù)加強制度建設，完善生產經營管理制度，加強對招投標工作的管控。三是以“三抓三促”、“管理提升”為抓手，狠抓工作落實，將管理提升走深走實。四是在生產經營、項目管理各個環(huán)節(jié)樹立降本增效的意識，加強財務管控能力，加大欠款清收力度。五是按照公司黨委開展調研工作的安排，各分管領導要扎實開展好調研工作，確保調研工作取得實效。六是強化責任意識，堅持一崗雙責、黨政同責，當事不推責、遇事不避難，努力在各自領域、各自崗位上爭前列、創(chuàng)一流。七是各單位要積極配合公司黨委做好公司50年司慶的前期各項籌備工作，確保慶祝建司50周年文藝匯演等活動順利開展。

通訊員：楊君茹

編　輯：李金玫